【スペシャル対談】歴史に学ぶ一流のリーダーと二流のリーダーの「決定的な差」

「仕事が遅い部下がいてイライラする」「不本意な異動を命じられた」「かつての部下が上司になってしまった」――経営者、管理職、チームリーダー、アルバイトのバイトリーダーまで、組織を動かす立場の人間は、悩みが尽きない……。そんなときこそ頭がいい人は、「歴史」に解決策を求める。【人】【モノ】【お金】【情報】【目標】【健康】とテーマ別で、歴史上の人物の言葉をベースに、わかりやすく現代ビジネスの諸問題を解決する話題の書 『リーダーは日本史に学べ』 （ダイヤモンド社）は、織田信長、豊臣秀吉、徳川家康、伊達政宗、島津斉彬など、歴史上の人物26人の「成功と失敗の本質」を説く。「基本ストイックだが、酒だけはやめられなかった……」（上杉謙信）といったリアルな人間性にも迫りつつ、マネジメントに絶対活きる「歴史の教訓」を学ぶ。今回は本書の著者で歴史通の経営コンサルタント・増田賢作氏と、 『どうする家康』 などNHK大河ドラマの時代考証を多数手掛け、戦国時代史研究の第一人者である監修者の歴史学者・小和田哲男先生とのスペシャル対談を全4回でお送りする。 超一流の戦国武将とは？ 増田： 小和田先生は戦国時代の中で、 最もリーダーらしいリーダー を一人挙げるとすれば誰になりますか。非常に難しい質問で恐縮です。 小和田： 最近は、「伊勢新九郎」「伊勢宗瑞」とも呼ばれている 北条早雲 がリーダーとしてすごいと思っています。北条氏5代100年の礎を築いた武将ですから。その理由は、先ほどの、家康の倹約の話につながります。言行録『朝倉宗滴話記』の中でも、「北条早雲は普段、落ちている針を拾うような生活をしているのに、戦いのときには、持っている宝物の玉をも砕いて使う武将だ」と語られています。ですから、 金の使いどころを知っている男 であると、戦国時代の越前でも話題になっていました。北条家の礎を築いた早雲はすごいと思います。 写真左：小和田哲男（おわだ・てつお） 戦国時代史研究の第一人者。NHK大河ドラマ「秀吉」「功名が辻」「天地人」「江～姫たちの戦国～」「軍師官兵衛」「おんな城主 直虎」「麒麟がくる」「どうする家康」の時代考証を担当。また、NHK「歴史探偵」やEテレ「先人たちの底力 知恵泉」など歴史番組でのわかりやすい解説には定評がある。1944年、静岡市生まれ。早稲田大学大学院文学研究科博士課程修了。静岡大学教育学部教授を経て、同大学名誉教授。文学博士。公益財団法人日本城郭協会理事長。専門は日本中世史。戦国武将に関する著書多数。 私は、東日本の戦国大名第1号は、早雲だと思っています。早雲は今川の食客の身分から、伊豆一国を奪い、さらに相模国まで攻め込んでいきました。伊豆一国を奪ったときには、 減税政策 を行い、「五公五民」を「四公六民」にしました。それから、今でいう 福祉政策 を行っています。伊豆へ攻め込んだときに、流行性感冒（流感）と思われる風病がはびこっているのを見て、駿府や京都から薬を取り寄せ、領民に飲ませました。それで、瞬く間にあれほどの抵抗があった伊豆一国を抑えたのです。 武将として超一流 であると思います。北条氏5代の礎を築き、その後、北条が今川、武田と並ぶ、甲相駿三国同盟の基を築いたのは早雲だと思っています。 人には役立たずはいない 増田： 拙著『リーダーは日本史に学べ』では、北条氏綱の 「長所を活かしてこそ、名リーダーというものだ」 という点を最初に取り上げています。これも、父親の北条早雲からの学びから来ていますか。 小和田： はい。 人には役立たずはいない 、と。そこまで言う武将はいなかったと思います。恐らく、早雲が言ったのではないかと思います。それを息子の氏綱が、3代目の氏康にこのような話があるという形で伝えたのではないかと思います。やはり、すごいと思います。 増田： 捨てたる者はいないの後に、人に哀れみをかけろという言葉が入っています。私はここを読み、非常に胸を打たれました。哀れみとは、 他人の苦しみや困ってることに共感する ということだと思います。先ほど小和田先生が紹介した、早雲の減税政策や福祉政策も、領民に対して哀れみをかける、困っているのを救うということです。これは北条家の文化としてあったということですね。 小和田： 北条家は「民をなでる」と書く、撫民政策を行いました。これが北条のすごいところだと思います。恐らく、家康もそれを学んで、北条の遺臣をたくさん取り込んでいるのではないかと思います。秀吉から離れた関東の8カ国を抑えたときに、その流れを実践したからこそ、 関東250万石もの地盤 ができたのだと思います。 優柔不断、駄目な武将は？ 増田： 最もリーダーらしいリーダーは北条早雲という話でしたが、逆にリーダーとして課題があった、要は 駄目だった戦国大名 を一人挙げるとすると誰になりますか。 […]

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